新的開始，2025 預測，與張忠謀自傳

Hi there，

歡迎來到《好奇心通訊》，這是這份新電子報的第一期。謝謝你在什麼內容都還沒有的時候就訂閱了。

我的目標是至少每週更新一次，所以你在每週六早上，會收到最新的通訊。不過今天是2025年的第一天，作為第一期發刊日，應該是個合適的時間點。所以就多了這一份增刊。

如同我在簡介中寫到的，這是一份關於歷史、思想、文化、科技、政治，偶爾還會聊聊人生的電子報。

在每一期的電子報中，我會將內容分成三個部分，包括我正在想的、正在讀的、以及正在做的事情。電子報內容不會只是個人的碎念，而是希望能提供對你也能有幫助或啟發的資訊。

---

新的一年，當然要談談各家媒體對2025年的預測。

綜合看下來，其實不出幾個方向：

川普上任帶來的新局面；中國的經濟可能持續低迷；歐洲各國與日本的政治混沌不明；中東的戰亂與衝突未見明顯的曙光，但烏俄戰爭也許會出現轉捩點；另外，ＡＩ仍將是商業與科技的熱門議題，黃仁勳會繼續引領風騷，而臺灣也將繼續受惠。

如果你平時就在關注新聞，上面的資訊就沒什麼稀奇。

不過，在《經濟學人》的〈2025全球大趨勢〉（中文版由天下雜誌授權出版）專輯中，倒是有幾條有趣的資訊。

第一個是關於中南美洲的變化。薩爾瓦多年僅43歲的總統布格磊（Nayib Bukele），在上任後因為強力掃蕩犯罪，在去年以83%的得票率連任，成為中南美洲許多國家領袖效仿的對話；而阿根廷的總統米萊（Javier Milei），從媒體上看來行事古怪，帶著電鋸造勢，口無遮攔，被認為是狂人領袖，但《經濟學人》卻找他寫了一篇專文，闡述他如何帶阿根廷走出崩潰的經濟。（他曾是經濟學教授，並不真的那麼瘋。）

其次，這兩年風風火火的大語言模型，就ＡＩ發展而言不過是中間站。下一步，按照史丹佛大學李飛飛教授的說法，是要建立「大世界模型」（large world models），讓AI不只是在語言上做文章，還可以真正認識這個世界，成為人類的助手。

《經濟學人》另外做了一個2025狂想曲，是十個看起來有點難以置信，但可能發生的事。

其中有兩項我覺得特別有意思：

第一，也許有出現一場鼓勵大家用藥的運動會，稱之為「增強運動會」（Enhanced Games）。雖然這有點違反目前的直覺，而且也有人擔心藥物會對運動員產生長期傷害，但假如撇開這些預設，使用藥物會不會就像穿上更好的運動鞋、更好的裝備一樣，讓人們可以跳得更高、跑得更快，創造更多的世界紀錄？

第二，有間科技公司恬哈弩（Tehanu），已經在盧安達為19隻大猩猩開設銀行戶頭，而且可以存進資金，將來可以把錢分給保育工作者。明年這項「跨物種貨幣」的計畫還會擴大。也許哪天你也能幫你的貓和狗開戶，還開始定期定額投資也說不定。

另外，也是透過《經濟學人》的報導，我第一次知道中國正在流行「微短劇」，概念上就是類似抖音那種垂直短影音，只不過是有情節連載的。有興趣的人可以搜尋ReelShort或DramaBox，可以看到一些範例——不過別說我沒有先警告，劇情都非常的「芭樂」，可以說是言情小說加八點檔的轉世化身，只是篇幅更短，卻又更加濫情。

---

最後，談一下最近的話題書《張忠謀自傳》（下冊）。

張忠謀先生的文筆清晰明快且直率，確實好看，而且寫出了許多過往外界不清楚的內幕，也難怪會引起不少討論。

我自己則看到一段，覺得有感。

他說自己剛到工研院，為了理解業務，被安排要聽很多簡報。只是越聽越發現，「這是很累的事」。他這樣寫道：

簡報者似乎認為這是一他被命令演出的戲。他寫劇本、導演、主演：他用心準備、排演，最後演出，他期待的是我的鼓勵和喝采。

我卻認為這是他對我的溝通，我要了解他在做什麼？有沒有困難？我能不能解決他的困難？更重要的，我要了解他為什麼做他在做的？做成了對台灣工業界有沒有用？

畢竟我在德儀、通用無論聽或做簡報已有二十多年經驗。我維持我的一貫作風——一有問題就打斷簡報發問，因為問題不能累積，如果一開始就不懂，以後等於白聽；而且，在簡報結束後，我問幾個重要但在簡報中沒有提到的問題，例如：市場多大？哪家公司有興趣？怎麼移轉研究成果等等。

在德儀和通用，一般簡報者（包括我自己）都很能應付這類問題；但是在一九八五年的工研院，我的作風竟然造成大大的震撼，當時我不知道，打斷簡報發問被視為「不尊重簡報者」；問一些簡報中沒有提到，甚至簡報者想都沒想過的問題更被視為不近人情，其實我問這些問題時絕無要簡報者出糗的意思；雖然我知道他大概沒想過，但我希望我的發問也許可以啟發他的思想，後來看，領情的同仁少，憎惡我的同仁多。

雖然我自己以為只是坦率，但我在聽簡報時「不尊重」同仁的惡名，在我上任的頭幾個月就成立，也是我後來改革失敗原因之一。

簡報與問答，究竟只是講者與聽眾合演一齣戲，還是真正想要弄清楚問題？

我自己回到臺灣後也不時感覺到類似問題，似乎臺灣人一般人並不習慣被追問、不習慣追根究底，以不太習慣透過問答來釐清思緒，常常一問就退縮、或是開始揣測問題中藏著什麼弦外之音。

其實沒有，有時候問題就只是問題。

---