連鎖加盟大展，世界哲學史，機場展覽，臺灣史是什麼？
或許這些領導人明白，站在才智階級頂峰的人是天才製造者，而不是天才。
Hi there，
兩週前得了一場小感冒，吃了藥，休養一天就差不多康復，唯獨就是聲音沒了。原以為很快就會恢復，沒想到喉嚨的症狀變本加厲，到了本週還咳個不停，咳到晚上都睡不著，整個作息大亂，甚至不得不取消一場還算重要的外部會議。
對方知道後，回了訊息說：「保重喔不要傳染給小孩。」
我回覆：「是他傳染給我的⋯⋯」
去年年底，我們決定把小孩送到托嬰中心去上學。沒過多久，他果然就開始感冒。所有人都說這是再正常不過。不過，小孩生病，每天與他「相濡以沫」的父母也很難不被傳染，對此我們早有心理準備，只能照顧好自己身體。真正辛苦的，應該是有苦難言、只能哭鬧的寶寶，還有托嬰中心的老師們吧。
I’ve been thinking…
本週去世貿看了台北旅展，一開始動機是想多了解台灣旅遊產業現況。不過看得眼花撩亂，但不到 30 分鐘就離開，不是太有收穫。整體的印象是各家旅行社大同小異，看不出來什麼特色，跟原本預想的差不多。
倒是展場的另一側，正在舉辦「連鎖加盟大展」，誤打誤撞進去繞了一圈，真可謂大開眼界。主要是因為過往從未接觸過這個產業，可說是全然陌生的新世界，所以逛起來格外有意思。
現場主要的品牌，還是以一般手搖飲、早餐店、餐飲品牌居多，但也不只如此。比如現場也有招募助聽器、廚具、家電等產品的加盟。
懶散如我，當然是不可能跑去開一家早餐店之類的。不過，一邊在看各家說明的同時，一邊也開始對這種授權加盟產業的運作產生好奇。回來查了一下，原來這類加盟產業的大盛，是從 20 世紀中葉以後才開始的。雖然在此之前，也不難找出相似案例，比如發明可口可樂的 John Stith Pemberton ，就曾把他的配方授權給人代銷，但仍是相對零星的個案。
I’ve been reading…
謝謝黑體文化寄來了一套《世界哲學史》，一共 9 冊，外加一個別冊。
這個星期陸續開始閱讀，是非常好的一套書，比我預期得更好。文字簡潔，沒有哲學書的艱澀，對一般讀者而言，不會有太高的門檻，是很稱職的入門書；但另一方面，又比單純的介紹多了一點深度，從導論開始就對「世界」「哲學」「史」的概念，提供了反省。可見從編輯群到作者群，都是有一套體系性的理念在支撐著整套書的編纂。
不過目前只能講到這裡，因為篇幅還是不小，需要多一點時間消化。（四大冊的《1968》 都還沒讀完⋯⋯）
本週也重讀《影響力領導》。這本書名其實取得不錯，但英文書名 Multipliers 更直接點出全書核心要旨，也就是把領導者分為「乘數者」和「減數者」，乘數領導者可以放大組織的能量，減數領導者則相反。
從書裡挑選了幾段筆記，算是作為給自己的提醒：
有些領導人似乎耗盡周遭人士的才智與能力，他們只專注在自己的才智，一心想要成為屋裡最聰明的人，這對其他人造成了貶損效果。為了讓他們看起來聰明，其他人必須看起來愚蠢。我們都曾跟這些黑洞共事，他們形成一種漩渦，吸光身邊所有人與所有事物的能量。他們一走進屋裡，大家的智商下降，開會時間也延長一倍。在無數場合，這些領導人是創意扼殺者與能量摧毀者，別人的創意因他們在場而窒息死亡，才智流動到他們身邊便戛然而止。在這些領導人附近，才智只有單向流動：從他們流向別人。
其他領導人則是將自己的才智當成工具，而不是武器。他們發揮自身才智以擴增身邊人的智慧與能力。人們因他們存在而越來越聰明、越來越好。創意滋長，挑戰被克服，艱難問題迎刃而解。這些人一走進屋裡，人們頭上的燈泡便亮起，創意飛快流動，你必須慢速重播會議才能看清楚狀況，跟他們開會就像是創意混搭活動。這些領導人似乎使身邊的人變得越來越好、越來越能幹。這些領導人不僅本身聰明——他們是才智乘數者。
或許這些領導人明白，站在才智階級頂峰的人是天才製造者，而不是天才。
如果減數者用黑白兩色來看待才智，乘數者則是五彩繽紛。乘數者對身邊人的才智有著豐富的看法，他們不認為只有少數人值得負責思考的工作。此外，乘數者認為才智不斷在發展，這項觀察符合杜維克所說的『成長心態』（growth mindset），亦即認為智力與能力等基本特質可以經由努力來培養。他們假設人們是聰明的，可以想通問題。在他們眼中，他們的組織充滿有才華的人，可以做出更高的貢獻。
乘數者是人才磁鐵；他們吸引人才，讓人才充分發揮，不管是誰擁有資源，人們爭相替他們做事，因為人們知道自己將成長及成功。相反地，減數者像個帝國創建者，堅持自己必須持有與控制所有資源，俾以提高生產力。他們往往將資源劃分為自己持有的與未持有的，然後放任這些人為的隔閡阻礙所有資源的有效運用及限制成長。人們一開始或許會受吸引而為減數者工作，但往往走入職涯死亡之地。
乘數者會營造獨特、動機十足的工作環境，每個人都獲准思考，以及大展身手的空間。乘數者像是解放者，製造一種既舒適又強烈的氛圍。他們能消除恐懼，創造安全感，邀請人們進行最佳思考。與此同時，他們亦營造一個強烈的環境，要求人們做出最佳努力。相反地，減數者像是暴君，提出批判，讓人們害怕批評，對人們的想法與工作澆一盆冷水。減數者試圖要求人們的最佳想法，卻得不到。減數者像是暴君，建立有壓力的環境。乘數者是解放者，建立安全的環境，增進大膽的思考。
乘數者像是挑戰者，不斷挑戰自我及他人以超越已知的範圍。他們是怎麼做的？他們播種機會，設下可以延展組織的挑戰，進而激發可以做到的信念，以及對於挑戰過程的熱忱。相反地，減數者像個萬事通，為了炫耀學識而下指令。減數者設定方向，乘數者則是確保人們有設定方向。減數者像個萬事通，發號施令。乘數者像是挑戰者，定義機會。
乘數者像是辯論製造者，透過縝密辯論來推動健全的決策。他們促成的決策過程，包含租織執行那些決策所需要的所有資訊。乘數者讓人們辯論眼前的議題，做出人們理解、可以有效執行的決定。相反地，減數者像個決策製造者，在內部小圈子看似有效率地做出決策，但整個組織卻不明所以，只能辯論領導人的決策是否正確，卻完全得不到微調與執行決策的成就感。減數者是決策製造者，試圖對別人推銷自己的決定。乘數者是辯論製造者，促成人們真心接受。
灌輸主導權與責任感。藉由灌輸對於整個組織的高度預期，乘數者能締造並維持優越績效。他們扮演投資者的角色，提供成功所必需的資源。久而久之，乘數者的高度預期變成堅定的存在，驅使人們要求自己與別人盡責，達成高標準，而且是在沒有乘數者的直接干預之下。相反地，減數者是微管理者，藉由把持所有權、插于細枝末節與直接管理，以達成續效。減數者是微管理者，什麼都要管。乘數者是投資者，給予他人主導權與完全責任。
這本書值得所有擔任主管的人閱讀。
同樣推薦作者的另一本書《影響力習慣》，不過這一本是寫給職場上班族的書。
I’ve been doing…
年初時曾經提到有一個令人興奮的合作計畫，現在應該可以公開。就是故事與昇恆昌基金會將會合作，在桃園機場的出境航廈舉辦一場小型的台灣史展覽。規模雖然不大，時程也十分緊湊，但是能前進機場，還是滿有象徵意義的，畢竟今年的重點計畫之一，就是要面向世界說台灣的故事。如果前置作業順利的，應該在三月底、四月初即可推出。
除此之外，下個週六（2/22）有吳密察教授新書《臺灣史是什麼？》的新書發表會臺北場。我將會擔任與談人。我們和出版社商量，這不是一場普通的新書發表會，而是會採取 live podcast 的形式。我也會準備一些問題，丟出來給吳老師。而且可能會是比較尖銳的問題。
按照吳老師自己的說法，這是一本「挑釁通說、俗說的書。」既然如此，我們當然要好好談一下，到底如何挑釁通說、俗說。
就我近幾年來與吳老師接觸的經驗，每次交談，確實都會得到新的刺激。這次應該也不例外。
歡迎臺灣史有興趣的朋友，點此報名。
